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ビジネスを通じて多文化共生社会に貢献する

社員男女比

男性

33%

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女性

67%

年齢層

20代
29%
30代
37%
40代
22%
50代
12%

管理職男女比

男性

50%

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女性

50%

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動物好き

We Animals

犬や猫、ウサギや魚などの小動物を含めて、様々な種類のペットを飼っており、お互いのペットに会う機会も積極的に作ったりしています

アクセシビリティ

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毎年アクセシビリティのイベントで障害がある方々とのコミュニケーション機会を積極的に作っています

育児

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41%

育児ママ・パパ

小学生以下(小学生を含む)のお子さんを育てている

国際性

12 か国

メンバー出身国・地域

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88% スタッフ

2言語以上話せる

社名
エクスポート・ジャパン株式会社
設立
2000年4月
資本金
6117万円
代表取締役
高岡 謙二代表メッセージ >
主要株主
代表者、株式会社JTB、役員、従業員、神戸大学経営学研究科卒業生24名(個人株主)、他
当社の
取り組み
エクスポート・ジャパンでは、お客様の安心、従業員の安心を目指し、情報セキュリティの確保や、働きやすい環境整備に取り組んでいます。Read More >
SDGsへの
取り組み
弊社で取り組んでいる持続可能な開発目標(SDGs: Sustainable Development Goals)を紹介しています。Read More >
所属団体
環境省 国立公園オフィシャルパートナー image、大阪商工会議所会員、東京観光財団賛助会員、文化庁日本遺産オフィシャルパートナーimage

所在地

大阪本社

〒541-0041

大阪市中央区北浜3-6-22

淀屋橋ステーションワン11F

TEL 06-6210-2722

FAX 050-3457-8760

東京支社

〒102-0093

東京都千代田区平河町1-6-4 H¹O平河町7F

TEL 03-6214-5881

FAX 050-3457-8760

中国オフィス

現地社名:長沙日通商務服務有限公司

〒410000

中国湖南省長沙市雀園路568号創谷広告産業園B3棟0412

TEL/FAX +86-731-8228-7650

会社沿革

2000

4月

インターネットに特化して海外向けマーケティングを行う専門企業として、資本金1,000万円で大阪市北区に設立。(設立時社名: エクスポート・トゥ・ジャパン・ドットコム株式会社)

2002

4月

首都圏への営業拠点として東京オフィスを銀座に開設。

12月

訪日・在日外国人向けのポータルサイト、ジャパンガイドの国内総代理店となる。

2003

1月

社名をエクスポート・ジャパン株式会社へ変更。

6月

クリエイション・コア東大阪での国際情報受発信業務の受託に伴い、本社を東大阪に移転。

2004

2月

大阪府より中小企業経営革新支援法の認定を受ける。

2007

8月

株式会社ジェイティービー他より出資を受ける。

9月

中国湖南省長沙市に中国法人を設立 (現地社名:長沙日通商務服務有限公司)

12月

東京支社を日本橋三越前に移転。

2012

10月

関係会社PIJINにおいてQR Translatorの事業を開始。

2021

5月

本社を大阪市中央区南船場に移転。

2023

1月

東京支社を中央区日本橋に移転。

2025

4月

東京支社を千代田区平河町に移転。

8月

大阪本社を中央区北浜に移転。

スタッフ紹介

スタッフ紹介

多様なスキルやバックグラウンドを持つスタッフの紹介

採用情報

多文化・多様性に溢れたスタッフが働いています。

プレスリリース

ブログ

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EXJカルチャー

2025年総まとめ全社会議!リアル開催!

みなさん、こんにちは!バックオフィスチームです。 2025年も残すところあとわずか。先日、エクスポート・ジャパンでは1年を締めくくる「2025年総まとめ全社会議」を開催しました。 今回のブログでは、笑いあり、学びあり、そして驚きのアクシデント(?)ありだった当日の様子をたっぷりとレポートします! 🎤 世代交代!新鮮な司会で幕開け 全社会議の司会といえば、ここ何年か私(筆者)が担当してきましたが、今年はついに「お役御免」ということで……若手のホープ、キチャンにバトンタッチ!そして、信頼のおけるメンバーで脇を固めました。キチャンは 初めての司会とは思えないほどハツラツとした進行で、参加者からも「新鮮で良かった!」「会場が明るくなった」と大好評。素晴らしいスタートを切ってくれました。ちなみに、着物で参加のデキは同僚から写真撮影を依頼されるというアイドルばりの人気でした。 「やっぱりリアルがいい」の声に応えて、東京・大阪が集結 当初は本年度の全社会議は、オンライン開催の予定でしたが、普段リモートワークが中心のメンバーから「やっぱりリアルで顔を合わせたい」という声が続出。その熱意に押され、急遽リアル開催(東京会場に集合)へと変更しました!大阪メンバーも全員上京し、久しぶりに直接会えた喜びで、開始前からあちこちで会話の花が咲いていました。 第1部:2025年の振り返りと報告 第1部:今期の数字報告や各チームの成果報告各チームごとに今年度の振返りを発表。1年間、それぞれの場所で積み上げてきた努力が形として見える、身の引き締まる時間となりました。 第2部:ワークショップ「ワールドカフェ」第2部はガラリと雰囲気を変え、「現場の声から考える採用」をテーマにワールドカフェ形式のワークショップを実施しました。 1チーム5名ほどで、3ラウンドごとにメンバーを入れ替えながら議論。 目的: 部署を超えたコミュニケーションの創出と、現場目線での採用アイデア出し 成果: 「こんな選考フローがあったら面白いのでは?」という現場ならではの視点がたくさん集まり、今後の採用活動への大きなヒントを得ることができました。 第3部:レクリエーション&忘年会 お待ちかねの第3部は、ケータリングのハラルフードを囲んでの忘年会!そして目玉イベントは……「社内格付け大会」です。 1回戦(日本酒)、2回戦(ぶどうジュース)と続き、ぶどうジュースでは千疋屋のジュースを全員正解。さすがの美味しさです。しかし、準備をしていた裏側で3回戦のワインで大事件が発生! なんと、安い方のワインのコルクがどうしても開かないというアクシデント。急遽、AもBも「美味しいワイン」を注いで実施することに……。 何も知らない参加者は「うーん、Aの方が深みがある」「Bの方が後味が……」と真剣に悩み、結局誰も同じワインだと気づかず。ネタばらしの瞬間は、「えー!!」という驚きと、会場全体が大爆笑に包まれました。 2025年バックオフィスメンバーによる特別表彰&MVP おまけコーナーとして、この1年で会社のバリューに特にコミットしたメンバー、自ら企画・行動したメンバーをバックオフィスメンバーが独断と偏見で表彰しました。 栄えあるMVPに輝いたのは、社内ポッドキャスト配信という新しい取り組みを牽引してくれたスタッフ2名! (残念ながら1名は途中で退席してしまっていましたが、その分も盛り上がりました!) 自発的に社内を活性化しようとする姿勢は、まさにエクスポート・ジャパンの宝です。 2026年に向けて 全社会議のアンケートでは、運営側の改善すべき点がいくつも届きますが(毎回、実行委員である私はフィードバックを見ては、地味に落ち込んだりしますが)、まずは「リアルで集まる場を作ること」の重要性を再認識できたことが一番の収穫でした。 エクスポート・ジャパンは、2026年も、みんなが笑顔で集まれる機会をもっと作れるよう、バックオフィス一同頑張っていきます! それでは、仕事納めまでカウントダウンがはじまりました。来年も社内の取り組みや様子をリアルタイムでお届けできるように、頑張ります!皆さま良いお年をお迎えください。

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多文化情報

国境を越えるアニメと、変わりつつあるバランス――日中アニメ交流の今

静かに変化し続けているここ数年の中日アニメの関係を解説します。

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制作・開発

AIGC時代におけるWebアプリの未来

AIGCサービスとWebアプリ —— 魔法を「製品」に変えるラストワンマイル 2025年も師走を迎え、webコンテンツ作りに深く関わっているAIGCの世界はかつてない活況を呈しています。 Sora 2やGemini 3 Pro Imageなど、モデル能力は飛躍的に進化しました。 しかし、「現場の課題」は依然として泥臭いままです。「完全な一発生成」はまだ夢物語。 今回は、短編動画自動生成Webアプリの個人開発事例を交えてAIGCサービスとWebアプリのあるべき関係性を考察します。 第1章:2025年、マルチモーダルモデルの群雄割拠 1. 画像生成の新王者:Nano Banana Pro GoogleがGemini 3の一部としてリリースした「Nano Banana Pro」は、キャラクターの一貫性と文字描写の正確さにおいて圧倒的な性能を見せています。Google検索と連動した「グラウンディング」能力も強化され、実務での信頼性が向上しました。 2. 動画生成の双璧:Sora 2 と Veo 3 Sora 2 物理シミュレーションの精度を極限まで高め、液体表現や光の反射を完璧に再現。 Veo 3 膨大なデータセットによる「文脈理解力」に優れ、長尺動画でもストーリーが破綻しない。 3. 中国勢の躍進:Kling O1, Vidu Q2, Seedream 4.5 Kling O1(可霊)、Vidu Q2、Seedream 4.5(2025年12月現在) などは、アジア特有の美的感覚への適合性や生成スピード、コストパフォーマンスにおいて、シリコンバレー勢を凌駕する場面も見られます。特に中国語が必須のコンテンツ作成業務では、生成の品質が高く、欠かせないツールになります。 第2章:人間・AI・Webの協業モデル 「WebがAIを呼び出す」から「AIがWebを呼び出す」へ。 このパラダイムシフトの中で、人間、AI、そしてWebアプリ(ツール)はどのように役割を分担し、統合されるべきでしょうか。 それぞれの「得意分野」を理解し、最適な協業モデルを構築することが重要です。 人間 (Commander:指揮官) 「目的と意思」 創造的思考と戦略立案 倫理的判断と意思決定 AIへの指示出し(プロンプト) AI (Brain/Agent:頭脳/代理人) 「思考と調整」 意図の理解とタスク分解 推論とプランニング Webツールの選択と実行指示 Web (Tools:道具) 「実行と能力」 特定タスクの正確な実行 リアルタイム情報の提供 APIを通じた機能提供 統合モデル:AI Agentを中心としたワークフロー 従来の「人間がWebツールを個別に操作する」モデルから、「人間がAIに指示し、AIがWebツール(API/MCP)を駆使して課題を解決する」モデルへと進化しています。 連携フローの実例(AIGCマーケティング動画制作): 人間 (Commander):「新製品のコーヒーを宣伝する15秒のSNS動画を作って」とAIに指示 AI (Agent):意図を理解し、「脚本作成」「画像生成」「動画生成」「BGM生成」にタスクを分解 AI (Agent):それぞれのタスクに適したWebツール (Tools)を呼び出し(例:LLMで脚本、Midjourneyで画像、Runway/Klingで動画化、Sunoで音楽) Web (Tools):高品質なテキスト、画像、動画クリップ、楽曲データをAIに返す AI (Agent):素材を統合・編集し、完成した動画ドラフトを人間に提示 人間 (Commander):微調整の指示や承認を行う(最終的なクリエイティブ判断) Webアプリは、人間が直接操作する「画面」から、AIが操作しやすい「API/機能の集合体」へとその姿を変えつつあります。 これが「Webのツール化(Web as a Tool)」の本質です。 第3章:個人開発の実践事例短編動画生成アプリ「忘川」 個人開発によるAIGCアプリ「忘川(Wangchuan)」は、AIの弱点をシステム的に補完し、プロレベルの映像制作を民主化するために設計された「AIGC FLOW」です。 モデルのポテンシャルを最大限に引き出すための「オーケストレーションと制御」に特化しています。 1. AIGC統合と実装 マルチモデル・マトリックス テキスト(DeepSeek/kimi)、画像(Midjourney/seedream)、動画(Kling/Vidu)、音楽(Suno)など、各分野のSOTAモデルを統合し、単一モデルの限界を突破します。 一貫性維持ソリューション 「主体参照生成」機構を搭載。脚本からキャラクター情報を抽出し、生成時に「三面図」を強制的に参照させることで、カット間で顔が変わらない一貫性を実現します。 構造化プロンプトエンジニアリング 自然言語プロンプトをJSONデータとして構造化・管理。パラメータ化によりバージョン管理と反復改善(イテレーション)を可能にし、生成品質を安定させます。 一貫性維持ソリューション 2. インテリジェント・ワークフローの構築 「手作業による制作」から「AI駆動・人間監督(AI-Driven, Human-Directed)」の新パラダイムへ。 End-to-End 自動化 アイデア出しから脚本、絵コンテ、画像、動画、音声、そして合成まで、全工程を自動化。ユーザーは「核心となるアイデア」のみに集中できます。 Human-in-the-Loop (人間参加型) 盲目的な「一括生成」を排除。脚本確認や絵コンテ承認などの重要マイルストーンに「介入ポイント」を設け、品質を担保します。 Multi-Agent 協調 「脚本家」や「審査員」など、異なる役割を持つAIエージェントが対話・推敲を行い、論理的で高品質なシナリオを自律的に創出します。 アイデア出しから脚本、絵コンテ、画像、動画、音声、そして合成まで、全工程を自動化 まとめ:AIGC時代におけるWebアプリの未来 これからのWebアプリは、単なる「情報の表示装置」ではなく、「AIの能力を拡張し、人間の創造性を具現化するためのワークベンチ」へと進化します。 AIの圧倒的な生成能力と、Webアプリの精密な制御能力(ワークフロー、データ管理、UX)が融合したとき、私たちはかつてない生産性と表現力を手に入れることができます。 開発者の皆さん、今こそ「Webのツール化」という新たな地平へ踏み出し、次世代のアプリケーションを共に創造していきましょう。 Next Actions for Developers プロンプトエンジニアリングをコードレベルで管理・バージョン管理する仕組みを構築する Human-in-the-Loop(人間介入)を前提とした非同期ワークフローを設計・実装する 単一モデルに依存せず、複数のAIを適材適所で組み合わせるオーケストレーション能力を磨く シリーズ記事 8 AIGC時代におけるWebアプリの未来 AI時代のWebサイト生存戦略(八) 7 AI側によるWebのツール化 AI時代のWebサイト生存戦略(七) 6 Webに生成AIを導入 AI時代のWebサイト生存戦略(六) 5 AI時代の開発革命 AI時代のWebサイト生存戦略(五) 4 Web制作業界の未来を業務別に解析 AI時代のWebサイト生存戦略(四) 3 AIと人間の協業モデル AI時代のWebサイト生存戦略(三) 2 「情報」提供から「結果」提供への進化 AI時代のWebサイト生存戦略(二) 1 アクセス急減の謎を解く AI時代のWebサイト生存戦略(一)

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